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不过人家要来欺负你也总是有理由的,比如说踩了你能把他自己垫高,或者别的什么。一个新进员工,坦白说被踩了也不会对踩他的人有什么太大的好处,除 非是招了你影响他的位置。所以跟新员工为难,给新人设陷阱的人常常并非针对新人,而是招他进来的人。作为新人,只能以后自己小心,一个无聊的人根本没太大 威胁。路上的狗对着你叫,你总不能也对着狗叫吧?我有过一个极度迟钝的手下,既不会做事又不懂做人,大家都不喜欢她,所以她不出局就会占用我的部门编制,导致全组人的工作量加大,我警告过她几次没效果只能作辞退她的决定。这件事公司里没有人会说我不对。回想我的职业生涯,第一个老板比较宽厚,谆谆君子一般的人,虽然没教我什么,但大家相敬如宾。第二个老板自己虽然能力有限,但心平气和的时候也能谈 天说地,给过我不少职业发展的建议。后来的老板处处殚精竭虑地防我,喜欢事必躬亲,我也和他相安无事,再后来的老板非常地赏识我,他本身也是能力卓越,真 正可以用英明神武来形容,虽然脾气不太好,但相处久了居然也习惯了。可以说已经是非常顺利了,可是,终于好运走到头,到如今换了一个自以为英明,其实能力 有限,又和我的管理方法格格不入的领导。金沙js6038登录或者我是个很喜欢支使人的领导类型,放权到一定程度养成了习惯,什么都交代下面去做,值得关注的自己会再看一下而已。有的无关时间紧迫的事情,不会 直接吩咐,而是先问一声“某某,你在干什么呀,忙吗?”一般没有人会说自己在闲着,但知道我意思的往往会接下话问有什么事要做,然后我就顺理成章地吩咐下 去,再告诉她有空的时候做一下就可以了,不着急要。但是如果她真的很忙,也会直说她在忙什么。最可恨的回答是老板正在让她干什么,所以她没空。所谓官大一 级压死人,拿一个上级的上级的命令来压自己的直接领导,即使是事实如此,即使是无心,也让我瞬间的不开心。最可恨的是这样的情况在同一个下属身上连续发生 了两次。我自然是不吱声不再安排她做什么了,但是心里的不舒服经过两次加剧很分明。女人的情绪问题直接反映到下次她有什么无法解决的事情寻求我的帮助会碰 一次软钉子。知道这样子对她并不公平,可是我希望能给她一点hint,永远别得罪自己的直接领导,除非你已经手握大老板绝对的信任。搞清除一件事就是,老 板之所以叫你做这件事,是因为这件事小到不足挂齿,不需要直接吩咐你的领导,还是你已经得到老板足够的信任,单独挑选你完成这个mission?如果是前 者,分清轻重为妙。

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当然前因后果实在太复杂的话,还是带上相关资料面对面汇报更节约时间。时刻记住当一封邮件需要的阅读时间超过十分钟,电话或者face to face会是更经济的选择。曾经遇到过一个特别擅长写邮件的女同事,洋洋洒洒每次前因后果一大堆,十分钟都看不完。她的邮件显然是任何一个人看到就会皱眉 的。 career development?很空泛的概念。以前很喜欢这么说发展空间,现在不会,所谓的职业发展无非是title后面的权力。都是做经理,但有没有实权,汇报给谁,上面还有几级才重要。有时候想想也挺无奈的,咱们什么时候能彻底把鬼子赶出去,偌大的会议室,为了迁就一个老外,所有黄皮肤的中国人讲着英文,无非是因为他是老板,我们是员工。几时,中国人能真正得到最高的信任?金沙js6038登录你要是有谈判的砝码,根本就不用自己去放风,稍微流露出一些懈怠工作的情绪,老板都会有所表示。如果你没有谈判的筹码,就算你去放风,也只能被人耻笑,更或者直接把自己饭碗弄丢。

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没有永恒的朋友,只有永恒的利益,这句话似乎真的残酷了点。我不想说这句话是真理不可辩驳,我反而相信友情。即使在办公室里,我仍然相信有友情存在。约还是要续的。只是业绩考评不会给高分。虽然知道我的评分直接影响她下一年的收入调整,但是还是不能总是姑息。就像前面曾经提及过的,一个人做了什么事和别人觉得他做了什么事,很多时候没有办法画上等号,说白了就是你做得很多很辛苦却很有可能没人看见。用墨非法则来说,你一天八小时可能就玩了那么五分钟的游戏松弛一下,但是被领导注意到的极有可能也就是那五分钟。schedule是非常重要的,即使没有agenda,也会有一个比较明确的subject,因为这样才不会一人一个主题。会议上最忌讳的就是突如 其来的主题。因为这样的主题,提出来的人显然别有用心,不会是善意的。比如大家在讨论一份既定的计划书,某人又突然抛出一份来,显然打乱会议部署,只是有 利于他自己。所以在外企,不在agenda上的议题是最忌讳的。

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